Da Valhall-feltet åpnet i 1983 valgte de operatøransatte å starte en husforening etter mal fra tilsvarende klubber på Ekofisk, Frigg og Statfjord. Foreningen fikk navnet Amoco Bedrift Club – ABC. Disse husforeningene var ikke del av det etablerte arbeidslivssystemet, og var uavhengig fra de store hovedorganisasjonene. Framveksten av slike uavhengige fagorganisasjoner var spesielt for arbeidslivsrelasjonene i petroleumssektoren de første årene.

Ved overgangen til 1990-årene arbeidet Amoco Norge hardt for å få en positiv giv inn i selskapet. Etter den tunge perioden med problembrønnene på Valhall i startfasen, oljepriskrakket i 1986 og en sterk turnover i selskapet, begynte pilene å peke oppover igjen.

Ulykker på Vallhall fra 1976 til 2014:

I 2011 begynte det å brenne på Valhall prosess- og kompresjonsplattformen. Etter en og en halv time var brannen slukket og heldigvis kom ingen personer til skade. PCP plattformen var gammel og skulle etter planen vært tatt ut av drift allerede i 2007, men ble drevet på dispensasjon fra Petroleumstilsynet (Ptil).

Endringsprosesser, omorganisering og nedbemanning (også kalt tilpassing av arbeidsstyrken) er ikke uvanlig innen oljeindustrien. Rundt årtusenskiftet igangsatte BP Norge nok en endringsprosess som hadde som mål å redusere driftskostnadene. Gjennom prosessene Offshore People Strategy og GO for the future (GO4F) skulle BP skape sin egen framtid i Norge ved å tilpasse kostnadene, kompetansen og bemanningen.

Alle felt på norsk sokkel har flere eiere, av dem er én valgt som operatør, de andre regnes som rettighetshavere. De har ulike oppgaver i lisensen. Operatøren skal organisere arbeidet med utbygging og drift av feltet, mens andre lisensinnehavere skal støtte og kontrollere operatøren.

Nedgangstider preget oljeindustrien tidlig på 1990-tallet. Utbyggingen på sokkelen hadde stagnert og håpet om å finne nye «elefanter» var forsvunnet. Da oljeprisen i 1986 falt til et historisk bunnivå viste det hvor sårbar industrien var for internasjonale konjunkturer.

Amoco Corporation ble grunnlagt i 1889 som et raffineri utenfor Whiting, Indiana, som en del av John D. Rockefellers Standard Oil Trust, under navnet Standard Oil Company (Indiana). Etter at Standard Oil Trust måtte avvikles, etter en dom i Ohio Supreme Court i 1892, fikk de 20 selskapene som lå under fondet status som datterselskap under Standard Oil Company (New Jersey).

American International etablerte seg med datterselskap i Norge i 1965. For aktivt å delta i fremtidig offshore boreoperasjoner i norsk sektor måtte, ifølge konsesjonsreglene, utenlandske selskap danne norske datterselskap. Til direktør (resident manager) hentet de inn en amerikaner fra Pan American Indonesia Oil Company, F.W. Popp.

På 1980-tallet var Norge blitt en oljenasjon, oljeprisen på det internasjonale markedet var god og framtiden så lys ut for de internasjonale oljeselskapene som hadde etablert seg her. Men fra 1985 til 1986 halvertes prisen på olje og et av selskapene som merket nedgangen var Amoco Norway – operatør på Valhall-feltet. I tillegg til fallende pris på råvaren, sank også produksjonen og inntjeningen forverret seg. Det ble klart at noe måtte gjøres.

Fusjonen mellom Amoco og BP ble kjent 11. august i 1998. Dermed var den største industrisammenslåingen som til da hadde funnet sted, et faktum.